«Просто хочу намекнуть, что помимо САПР-ов практически на всех предприятиях фунциклирует целый букет информационных систем: бухгалтерский учет, управление производством, управление персоналом, документооборот и т.д.»
Я говорил про САПР, область которую я изучаю много лет, все остальные системы меня не интересуют. Про себестоимость и популизм… Просьба выбирать выражения. Однако уверен, что с уменьшением величины отката, себестоимость снизится значительно.
Все утверждения должны быть обоснованы а не взяты от балды и промеряны в головах, попугаях, или еще в каких то там единицах. То что автоматическая обработка знаний в том числе и инженерных несет в себе «огромный созидательный и одновременно разрушительный потенциал» сказано исследовательской фирмой McKensey. На машиностроительном предприятии триада конструктор->технолог->станочник основная и главенствующая, все остальное сервис и обслуга. Кто пытается это оспорить, просто ничего не соображает в производстве.
Вот видите, вы рассматриваете только один класс систем, в то время, как основная «жизнь» предприятия отражается в системах уровня Enterprise. Про величину отката знать ничего не могу и не желаю вдаваться в эту грязь. Но если вас интересует сравнительный порядок цен — пакет лицензий на САПР среднему предприятию (1500…3000 чел.) обойдется примерно в 200 000 евро, в то время как на внедрение SAP эта сумма легко вырастет в 5…6 раз, и это только примерные прикидки. С внедрением будет только дороже. Хорошая характеристика — з/п профильных специалистов. Если специалист-НЕруководитель САПР с навыками программирования может рассчитывать в столице максимум на 60 000…70 000 р., то программист SAP с легкостью зарабатывает 150 000 р. и более. И это не на руководящей должности! Вот вам и не от балды. А отчеты всяких там маккинси-пипинси — это голимый маркетинг людей, которые ни черта не соображают в предметных областях, а занимаются только аналитикой по методикам десятилетней давности. Завтра другая такая же контора выпустит такой же отчет, послезавтра — третья.
«На машиностроительном предприятии триада конструктор->технолог->станочник основная и главенствующая, все остальное сервис и обслуга. Кто пытается это оспорить, просто ничего не соображает в производстве».
Очень распространенный среди людей «советской закалки» миф. Именно эти люди в глобальных рамках предприятия не значат ничего. Они выполняют лишь ту работу, которую им поручили. конструктор разрабатывает КД на изделие, которое ему поручили делать. Технолог пишет техпроцесс на изделие по КД. Рабочий осуществляет наладку и обработку изделия по технологии. Эти люди не создают предприятию прибыли — её «делают» отдел продаж и маркетинга. Они не влияют на качество изделия — они либо следуют требованиям ТУ на изделие, либо — брак. Не будет у завода продаж — он закроется. Не будет у завода конструкторов/технологов/рабочих — закажет исполнение на стороне, а в это время наберет себе новых. Пусть хоть всех ИТР-ов заменит какая-то автоматизированная система, она не будет ничего стоить, если продукцию не будут покупать.